Oferta - Szkolenia

Zarządzania Projektami wdrożeń Zintegrowanych Systemów Informatycznych (ZSI)

Zakres kursu obejmuje zagadnienia związane z organizacją, przebiegiem i zamknięciem procesów składających się na wdrożenie systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem klasy ERP. Rezultatem odbytego kursu będzie przygotowanie pracowników firm do efektywnej pracy w trakcie wyboru systemu i jego dostawcy, a przede wszystkim w codziennych pracach związanych z implementacją tego narzędzia.

Program szkolenia

  • Zarządzanie Projektami w Organizacjach, w tym Zarządzanie Kosztami i Harmonogramem
    • techniki selekcji projektów
    • modele cyklu życia projektu
    • strategie zarządzania zakresem projektu
    • tworzenie, wdrażanie oraz kontrola planów projektów
    • proces definiowania wymagań Klienta
    • budowanie szczegółowej Struktury Podziału Pracy (WBS)
    • metody szacowania kosztów i czasu trwania zadań
    • relacje kolejności i ścieżka krytyczna
    • wykresy Gantt'a i wykresy kamieni milowych
    • techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz
    • ustalanie planu bazowego projektu
    • tworzenie rezerwy zasobów
    • strategie zakończenia projektu
  • Zarządzanie Zespołem
    • tworzenie skutecznych zespołów projektowych w oparciu o efektywną komunikację
    • etapy formowania zespołu
    • optymalizacja relacji interpersonalnych
    • wykorzystywanie posiadanych uprawnień i własnej osobowości do zwiększenia wydajności pracy zespołu i udoskonalenia współpracy
    • rozwiązywanie konfliktów
    • zarządzanie zespołem a zarządzanie zmianami
  • Zarządzanie Dostawcami
    • budowanie efektywnych relacji z dostawcami
    • poszukiwanie dostawców na rynku
    • ryzyko w zarządzaniu dostawcami
    • typy kontraktu
    • definiowanie właściwego typu kontraktu w zależności od potrzeb projektu
    • rozliczenia kontraktów z dostawcami
    • monitorowanie i kontrola wyników pracy dostawcy
  • Zarządzanie Ryzykiem i Jakością
    • proces zarządzania ryzykiem oraz jego wpływ na zarządzanie projektem
    • analiza ryzyka (szanse, zagrożenia) związanego z realizacją projektu
    • analiza ryzyka jako element procesu planowania projektu (identyfikacja ryzyka, kategoryzacja poszczególnych elementów ryzyka projektowego, budowanie strategii obniżania ryzyka, plany awaryjne)
    • kontrola ryzyka w poszczególnych fazach cyklu życia projektu
    • polityka jakości, podstawowe metody zarządzania jakością
  • Omówienie przykładowego projektu wdrożenia Microsoft Dynamics AX oraz zasad prowadzenia audytów systemów ZSI
    • identyfikacja oczekiwań co do wdrożonego systemu (cel)
    • metodologia wdrożenia (przepływ informacji, sposoby komunikacji)
    • omówienie dokumentacji stworzonej przed wdrożeniem
    • weryfikacja dokumentacji tworzonej w trakcie wdrożenia
    • ocena bieżącego stanu wdrożenia (procentowe wykonanie założeń dotyczących parametryzacji wdrożonych modułów),
    • określenie niezrealizowanych procesów i funkcjonalności w obrębie całego systemu
    • zebranie informacji na temat zespołu wdrożeniowego - kluczowi użytkownicy, administrator oraz osób odpowiedzialnych za obszary objęte wdrożeniem,
    • zebranie informacji na temat struktury biznesowej firmy oraz obszarów biznesowych które obejmuje wdrożenie systemu wraz z mapą uprawnień jakie zostały przydzielone poszczególnym jednostkom
    • określenie obszarów które podlegały customizacji w ramach projektu
    • omówienie dostępności systemu
    • omówienie oczekiwanej i uzyskanej funkcjonalności
    • omówienie wydruków biznesowych
    • omówienie raportów
    • sprawdzenie poziomu wyszkolenia stanowiskowego (wprowadzanie danych, uzyskiwanie danych - raporty, formatki)
    • zebranie uwag dotyczących funkcjonalności, wydajności

Czas trwania: 3 dni

Powrót do Katalogu Szkoleń